Talent Strategy of Microcyber
Strategia de talent
În conformitate cu strategia de dezvoltare a Microcyber de a deveni marca lider de produse Fieldbus, strategia sa de talent s-a bazat întotdeauna pe scopul de a"cultivarea activă a forțelor de rezervă, atragerea energic de talente de vârf și menținerea unei creșteri continue a structurii talentelor". Ea consideră dezvoltarea ca sursă a vieții, ia strategia talentului ca prima și stabilește cultura corporativă a"purtând idealurile angajaților, creând valoare pentru client și promovând dezvoltarea întreprinderii".
1. A cultiva forțe de rezervă
Microcyber aderă la principiul de antrenament al"formarea internă ca bază și formarea externă ca supliment", și a stabilit un sistem de formare a talentelor de"integrare și divizare". Resurse umane, în calitate de departament de organizare și coordonare a formării talentelor companiei, este responsabil pentru selecția preliminară a obiectelor de formare a talentelor, planificarea structurii talentelor, formularea standardelor și procedurile de selecție a talentelor; departamentele funcționale și echipele de proiect servesc drept bază pentru formarea talentelor și sunt responsabile pentru planul de formare a talentelor. Implementare specifică, planificare generală etc.
Instruirea personalului Microcyber aderă la politica de pregătire a personalului a"pregătire profesională și pregătire cuprinzătoare", adică compania cultivă personal tehnic expert și personal de management cuprinzător. Personalul tehnic expert se referă la personalul care are un nivel tehnic relativ ridicat într-un anumit domeniu de activitate, iar personalul cuprinzător de management se referă la personalul care are cunoștințe cuprinzătoare în domeniul de lucru al propriei unități sau departament și are un nivel ridicat de management.
2. Pentru a atrage talente de vârf
Microcyber atrage talente de vârf din multe aspecte și ne îmbunătățește structura de talente, inclusiv pe cei cu abilități speciale în management, marketing, tehnologie și alte aspecte. Microcyber implementează planul de recomandare a angajaților. În același timp, o structură solidă a sistemului de salarizare, o planificare personalizată a dezvoltării carierei, o evaluare rezonabilă și corectă și un sistem de stimulare, examinări fizice, sărbători legale, activități colective colorate etc., asigură că Microcyber atrage și reține talente.
